东莞市龙豪机械科技有限公司为您免费提供简易货梯、东莞液压升降机、东莞固定式升降平台等相关信息发布和资讯,敬请关注!

联系我们

联系我们

联系人

龙先生:13925131581

刘小姐:13925141581

龙先生:18826063387

电话(Tel):0769-83239383

网址:www.longhaojx.com

地址:广东省东莞市寮步镇寮步上中路163号4栋101室

当前位置:主页 > 新闻资讯 > 行业动态 >

简易货梯管理的关键工作

文章来源:http://www.longhaojx.com/xydt/271.html 发表时间:2021-06-01

从基本的管理诉求来讲,简易货梯厂家追求的是投入产出,也就是追求简易货梯利用和运营效率。从这个意义上来研究,我们就不难理解简易货梯管理从"事后维修"发展到"预防维修"时期的原动力。因为必须要处理好简易货梯突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响,才有可能来讨论效率的问题。所以说,如何有效"预防"突出故障的发生,就成为所有简易货梯管理者首先要去思考和处理好的问题。

预防性维修模式的落地机制,包含较强制性的预防维修计划执行,以及以点检为基础的预防维修制。两者的结合,就是目前很多简易货梯厂家耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被很多简易货梯厂家所熟悉,但是实际执行过程中,仍在存在着诸多的问题。包含预防性维修计划受生产分配影响而没有办法有效执行问题;预防性维修计划的时间周期和检修内容如何更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对简易货梯劣化掌握的有效性问题;点检标准的因素齐备性以及点检项目标识别和分辨问题;简单的定时维修对复杂简易货梯故障没有办法有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题,从上世纪70年代开始,人们就尝试不停引入新的故障状况识别实力和审查手段,来有效掌控简易货梯劣化走势和规律性。当然尽管早期一样由于受实力所限,对简易货梯劣化走势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于情况的预知维修,都在不停丰富和改进着如何做到有效预防和预知故障的实力手段。

那,是不是所有的简易货梯都要求预防性维修呢?人们总是在行动中不停深化对事物本质的认识。在简易货梯管理者通过不停加大维修投入来做到"预防性维修"的同时,也逐渐开始思考是不是所有的简易货梯都要求实行"预防性维修"。并且对很多类型的制造型产品厂家来讲,居高不下的维修费用和零备件资金占用,时常推高了生产成本而使产品丧失竞争力,所以简易货梯厂家管理层要求管理者如何降低维修费用就变成非常理所当然的事项,并且这类要求时常是在保障简易货梯效率不降低的前期下提出的,这也成为衡量与评价简易货梯厂家产品管理关键价值的另一个重要方面。

简易货梯

相关标签:简易货梯

相关产品

简易货梯厂家
简易货梯厂家