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液压货梯企业千万一定不能有的管理理念

文章来源:http://www.longhaojx.com/xwzx/273.html 发表时间:2021-07-28

不一样的液压货梯企业在工作和管理方面有着许多特点,但一些挫败的液压货梯企业管理者会因为某些错误致使从根本上破坏对职场、厂家和队伍活力的理解。

1、管理就是命令和控制

挫败的投资者觉得他们的工作就是命令人员做事,而且确保人员按照自己说的完成为职责。

聪明的投资者知道管理工作主要是协助人员变得更成功,而且对那些人员无法自行决定的事情做决策。

2、人员应该愿意长时间工作

挫败的投资者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或装病。

聪明的投资者明白无数的研究都已然表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都将降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

挫败的投资者把他们全部精力都放在确保数字的增长上,即使这意味着修改数据。

聪明的投资者明白真正可以得到好数字的手段就是协助你的人员达到自己的数字。

4、假如我需要完成什么事,我就自己做

挫败的投资者觉得他们自己是绩效之星,他们可以通过职权和责任处理任何问题。

聪明的投资者意识到真正的领导力来自于激励人们面临自己的成功和挫败。

5、在我得到全部数据之前不能做决定

挫败的投资者是如此迫切地规避风险,他们在完成任何更关键的决策之前都需要大量的信息。

聪明的投资者理解到了某种程度(往往很快就会达到这种程度)之后,越来越多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的,挫败是你的

挫败的投资者在事情顺利的时刻会把功劳归到自己身上,在事情出问题的时刻把责任推给他人。

聪明的投资者了解他们真正的工作是:

1.在挫败降临之前就想办法防止;

2.宣布人员取得的成功。

7、我喜欢让他们向来猜测不休

挫败的投资者把自己的牌牢牢地握在胸前,永远也不让人员了解决策的过程。

聪明的投资者了解假如负责执行的人员从一开始就参与决策的过程,那最终的决定就会更加成功。

8、薪水检查是教训人员的完美时机

挫败的投资者会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里,直到人员的绩效审核的时刻才拿出来。

聪明的投资者了解人员在受到攻击的时刻会觉得慌张,所以只能逐步地通过周期性的辅导协助他们改变行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

挫败的投资者是如此的自高自大,所以他们根本懒得去控制自己。

聪明的投资者明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有栋梁的,这种局面最终会毁掉这家厂家。

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